دانلود مقاله مالی سیستم حقوق و دستمزد آموزش و پرورش

دانلود مقاله مالی سیستم حقوق و دستمزد آموزش و پرورش مقاله مالی آموزش و پرورش مقاله مالی سیستم حقوق و دستمزد آموزش و پرورش مقاله حقوق و دستمزد آموزش و پرورش دانلود مقاله حقوق و دستمزد آموزش و پرورش مقاله حقوق و دستمزد در آموزش و پرورش دانلود مقاله مالی سیستم حقوق و دستمزد آموزش و پرورش

مقاله مالی سیستم حقوق و دستمزد آموزش و پرورش
فهرست مطالب
مقدمه
ارزیابی کارو شغل
سطوح پرداخت
طراحی یک نظام پرداخت
حقوق چیست؟
مزد یا دستمزد چیست؟
مزد مناسب ویا حقوق مناسب چگونه مزدی است؟                                                      
نظریات پرداخت دستمزد                                                                                   
محاسبات حقوق و دستمزد در ادارات آموزش و پرورش          
افزایش سنواتی
فوق العاده شغل
فوق العاده سختی
سختی کار
فوق العاده جذب
همترازی
ارتقا گروه
اضافه کاری                                                                                                 
محاسبه نرخ حق التدریس                                                                                  
مالیات                                                                                                        
بیمه خدمات درمانی   
حق اولاد
ماموریت
میزان حقوق و فوق العاده شغل دارندگان ومدارک کارشناسی ارشد وبالاتر
برآورد ارتقا گروه
اثرات ارتقا در فوق العاده شغل
اثرات ارتقا گروه در حق جذب
فوق العاده حق جذب مدیران
فوق العاده حق جذب کارشناسان
افزایش سنواتی
مقدمه:
بسیاری از صاحب نظران، علوم اداری و مدیریت بر این باورند که نخستین و نهایی‌ترین هدف افراد از پذیرش شغل برخورداری مادی او به زبان رایج دریافت حقوق و دستمزد است.
شمار فراوانی از اعتصاب های کارگری و حتی کارمندی، کم کاری ها، عدم انگیزش و نارضایتی های شغلی، موارد ترک خدمت و … که در همه جای جهان روی می دهد، زائیده بی توجهی به انگیزه های مادی و نابرابریهای پرداخت یا کمبود مقررات و روش های منظم، منطقی و منصفانه حقوق و دستمزد است. اگر از مردم بپرسید چرا کار می کنند اکثر آنها خواهند گفت: «به خاطر پول». این نیاز اساسی به پول حائز اهمیت است.
اداره امور حقوق و دستمزد پیچیده و ظریف است و از فنون کاهش پیچیدگی ها و ظرایف سخن می گوید. در گذشته یکی از بزرگترین مشکلات آن بوده که مدافعان هر روش ادعا می کردند که روش آنان مسائل کلیه سازمانها را حل خواهد کرد. از این رو است که پاداش افزایش تولید کار روزانه اندازه گیری شده است.
ارزیابی کار و شغل:
امروزه نظام های مختلف پرداخت که هر یک سعی بر مرتبط ساختن دریافت ها (درآمدها) با کار انجام شده دارد بکار گرفته می شود. اما قبل از آنکه هر گونه نظامی مورد عمل قرار گیرد لازم است کار انجام شده به نحوی مورد ارزیابی واقع شود.
این امر را می توان از طریق مقایسه طبیعت کار (مثل: آیا کار واقعاً طاقت فرسا است. و آیا متضمن مسئولیت فراوان است؟) با کار انجام شده در دیگر مشاغل سازمان به منظور ایجاد سلسله مراتبی از مشاغل که متعاقباً سطوح مختلف پرداخت بدان مرتبط می شود انجام داد یا از طریق سنجش نرخ و میزان کار کارکنان و پرداخت حقوق و دستمزد به آنان بر اساس نرخهای مختلف آنان.
روش اول نیاز به ارزشیابی شغل دارد و روش دوم مستلزم سنجش کار است. در بسیاری از سازمانها به منظور استقرار سلسله مراتبی از سطوح پرداخت پایه به همراه پرداخت های تشویقی مرتبط با عملکرد هر دو روش بکار گرفته می شود.
وقتی در نظام های حقوق یا دستمزد تغییراتی اعمال می شود، و بخصوص زمانی که نظام های نوین بکار گرفته می شوند، باید توجه خاصی به بافت و زمینه ای کرد که در درونش آن تغییرات پدید می آیند. نتایج اعمال این نوع تغییرات در چندین سازمان و ثابت گردیده است چنانچه از طریق درست و در شرایط مناسب بکار روند مؤثر می افتند